第156章 失效归零（2/2）

他让助手打开投影，展示一套复杂的故障树分析图：

“这是我们为『暴风雪』號电源系统做的fta（故障树分析）。考虑了137种可能的故障模式，为每一种都设计了应对策略。有的策略是硬体冗余，有的是软体重构，有的是航天员手动干预。”

会议室里，中国工程师们看著那些密密麻麻的图表，陷入了沉思。

“这需要……巨大的工作量。”周明说。

“是的。”弗拉基米尔点头，“但1988年『暴风雪』號首次无人飞行时，就遇到了太阳能帆板展开不全的故障。因为事先有预案，系统自动切换到备用方案，任务得以继续。”

叶菲莫夫这时开口了，他作为“老中国通”，负责调和：

“弗拉基米尔同志的方法很严谨，但可能……不太符合中国目前的工程实际。我们的资源有限，必须在可靠性和成本之间权衡。”

“我理解。”弗拉基米尔说，“我不是要求照搬苏联的方法。我想说的是——在开始详细设计之前，先做最坏的假设。问问自己：这个系统可能以多少种方式失效？每种失效的后果是什么？我们能否承受？”

他看向周明：“比如您的电源系统。如果採用更简化的架构，但为最关键的功能——比如生命保障、通讯、姿態控制——设计独立的不间断电源，即使主系统完全失效，也能保证航天员安全返回。这样既控制了成本，又守住了底线。”

周明的眼睛亮了。这个思路很实用——不是追求完美，是守住底线。

“我们可以做。”他说，“但需要您的团队指导，我们缺乏这种系统级的故障分析经验。”

“这正是我们来的目的。”弗拉基米尔微笑，“我们会教，你们会学，然后一起做出適合中国的方案。”

会议继续。苏联专家带来的不仅是技术，更是一种思维方式——在乐观的设计中，加入悲观的校验；在追求性能的同时，守住安全的底线。

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下午四点，天津测试中心

哈桑坐在电脑前，已经连续工作了六小时。他面前是刚刚完成的《巴基斯坦航天元器件选用规范（草案）》。

这份文件详细记录了辐射计失效的全过程：错误的选择、失效的现象、分析的结论。然后是基於这次教训制定的新標准：

第1条：所有关键信號链路上的元器件，必须选用航天级或至少军用级。

第2条：单点失效可能导致系统崩溃的节点，必须设计硬体冗余或软体容错。

第3条：所有元器件的选用必须提供完整的可靠性分析报告，包括极端环境下的性能数据。

……

总共十七条，每一条都是用这次失败换来的。

哈桑把文件列印出来，走到汉斯的临时办公室。汉斯正在和乔瓦尼討论软体补偿算法的细节。

“汉斯先生，规范草案完成了。”哈桑把文件递过去。

汉斯快速瀏览，然后抬起头：“很好。但还缺一样东西。”

“缺什么？”

“你的签名。”汉斯说，“作为设计者和失败者，你应该在文件末尾签上名字。这不是耻辱，是责任——告诉所有后来者：这份规范是用真实项目的失败换来的，制定它的人，就是那个曾经犯错的人。”

哈桑拿起笔，手有些抖。在巴基斯坦的文化中，公开承认错误是需要勇气的。

但他还是签了。在“起草人”一栏，签下：穆罕默德·哈桑，辐射计原设计负责人。

“现在，”汉斯收起文件，“你去帮乔瓦尼做软体测试。规范的事，我会提交给suparco和我们的研究院，作为联合项目的標准文件。”

哈桑走到测试台前，乔瓦尼正在调试新的算法。屏幕上，辐射计的输出曲线终於出现了波动——虽然精度只有原来的85%，但它在工作。

“乔瓦尼先生，”哈桑问，“您经歷过这样的失败吗？”

乔瓦尼没有抬头，手指继续敲击键盘：“在慕尼黑，我设计过一个『完美』的通信卫星转发器。理论上性能超越所有竞爭对手。但在第一次热真空测试时，因为一个接地环路的设计疏忽，整个系统自激振盪，烧毁了价值二十万欧元的功率放大器。”

他顿了顿：“那一次，公司差点倒闭。我也差点放弃航天。”

“那您怎么……”

“汉斯说了一句话。”乔瓦尼终於抬起头，“他说：『乔瓦尼，失败是工程师的学费。你交的学费越贵，学到的东西就越值钱。』”

哈桑看著屏幕上那条起伏的曲线，虽然不完美，但真实。

“现在，”乔瓦尼把键盘推给他，“该你『交学费』了。把这个算法的参数优化到极限——用你犯错的教训，去弥补你犯的错。”

哈桑坐下来，开始工作。这一次，他的每一个参数设置都格外谨慎，每一次验证都反覆核对。

因为他知道，这不仅仅是修復一个辐射计。

这是在修覆信心——对自己的信心，对团队的信心，对巴基斯坦也能做好航天的信心。

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晚上八点，北京研究院食堂

弗拉基米尔和周明坐在一起吃饭。简单的两菜一汤，但两人吃得很慢——在討论电源系统的细节。

“您提出的『底线思维』，对我们启发很大。”周明说，“我们以前更多考虑『如何成功』，很少系统性地考虑『如何防止失败』。”

“这是用鲜血换来的教训。”弗拉基米尔的声音低沉，“1980年，苏联一次火箭发射失败，因为一个简单的继电器触点氧化。三名航天员牺牲。从那以后，我们才有了严格的fta流程。”

他喝了口汤：“但我也从你们这里学到了东西——务实。在资源有限的情况下，如何把好钢用在刀刃上。这是苏联后期失去的能力。”

“我们可以互补。”周明说，“你们的系统思维，我们的务实精神。结合起来，也许能走出一条新路。”

“是的。”弗拉基米尔点头，“这也是我来中国的原因——不想让四十年的经验，隨著苏联一起被埋葬。想让它们在一个新的地方，继续生长。”

这时，叶菲莫夫端著餐盘走过来，坐在旁边。

“听说今天会议很成功？”他问。

“很成功。”弗拉基米尔说，“但也很……震撼。中国人学习的速度太快了。周工程师只用了一个下午，就理解了fta的精髓，还提出了简化版的实施方法。”

“他们一直这样。”叶菲莫夫说，“我刚来时，也觉得这些年轻人缺乏经验。但半年后，他们提出的问题开始让我思考。现在，有些问题我都需要认真计算才能回答。”

三个人安静地吃饭。食堂里，不同肤色的工程师坐在一起，中文、俄语、英语混杂。

这是一个奇特的画面，但又有一种奇特的和谐——因为所有人都在为同一个目標工作。

“弗拉基米尔同志，”周明忽然问，“您觉得『天宫』空间站，真的能建成吗？”

弗拉基米尔想了想，认真地回答：

“如果只靠中国自己，可能需要十年。但如果用我们的经验，加上你们的务实，加上这种……”他指著食堂里忙碌的人群，“……所有人拧成一股绳的劲头，也许五年就够了。”

“为什么？”

“因为我在你们身上，看到了苏联早期才有的那种东西——相信梦想，並且愿意为之付出一切。这种东西，比任何技术都重要。”

窗外，北京的夜幕已经降临。但研究院的实验室里，灯光还亮著。

在天津，辐射计的软体测试还在继续。

在酒泉，科林托学员正在准备第二天的跟岗。

在北京，中苏工程师正在为“天宫”空间站勾画蓝图。

三条线，三个战场，但都在向著同一个方向前进。

而那个方向，容得下失败，容得下挫折，容得下一切不完美——只要你不放弃，只要你在每一次跌倒后，都能站起来，拍拍尘土，继续向前。

因为航天之路，本就是由无数失败铺就的。

重要的是，你从失败中学到了什么，並且如何让这些教训，照亮后来者的路。

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（第 156 章完）