第55章 神諭计划（2/2）

不再是父亲那虚无縹緲的认可，而是来自gm（莫风）的、基於数据和逻辑的、实时的“优化积分”。

莫风相信，对於高明这种表演型人格，一个规则清晰、反馈及时的“新游戏”，將比那个让他充满挫败感的“旧游戏”有吸引力得多。

【第三阶段：协议植入】

当莫风彻底成为高明精神世界里的“新神”，並且高明沉迷於“新游戏”无法自拔时，真正的“治疗”才开始。

莫风將在他的“神諭”（工作报告）中，夹带私货——也就是他为高明编写的“人格修復补丁”。

例如，他不会说：“你应该多关心员工。”

他会写：

【底层执行单元（员工）幸福指数低於60%，將导致系统整体运行效率下降15%。建议启动“情感能量补充协议”，具体方案附后。】

他不会说：“別总想著你爸怎么看你。”

他会写：

【当前系统（天启2.0）与“史前版本”（高世雄的商业逻辑）存在92%的內核衝突。为避免系统崩溃，建议切断非必要的数据连接，转入“独立运行”模式。】

通过这种方式，他將一步步地，用一套全新的、健康的“协议”，替换掉高明脑中那些陈旧、有害的“病毒代码”。

最终，当高明的人格系统被重塑，能够独立运行时，“神諭计划”便宣告成功。

届时，莫风这个“神”，就可以悄然退场。

整个计划宏大、精密，充满了冰冷的逻辑和一种近乎疯狂的傲慢。

莫风看著满是图表和箭头的白板，满意地点点头。

现在，是时候落下第一枚棋子了。

他坐回那张“沉浸式工作支撑系统”前，打开了那本崭新的笔记本。

作为“首席环境体验官”，他的第一份报告至关重要。

它必须像一把锋利而精准的手术刀，切中要害，但又不能让“病人”感到过分的疼痛。

他首先排除了几个选项。

报告厕所清洁效率？太低级，会固化他“保洁员”的身份。

报告市场总监李伟的“系统崩溃”？太私人，显得像报復。

报告公司绿植的光合作用效率？太怪异，会增加不必要的“疯子”標籤权重。

他的目光，最终锁定在了一个完美的切入点——天启科技每周一上午雷打不动的高层“头脑风暴”会议。

莫风的“超验直觉”早已对这个会议进行了多次远程扫描和数据建模。

他拿起万宝龙钢笔，那冰凉顺滑的触感，让他感到一种掌控的愉悦。他在笔记本的第一页，写下了標题：

【关於“周一晨间高层头脑风暴会”的系统冗余及效能分析报告】

他没有急著下笔。大脑高速运转，构建著报告的框架。

【摘要】：

本报告旨在分析“周一晨会”作为一种制度，其在信息交流、决策制定和企业文化塑造三方面的实际效能，並指出其存在的五个“致命bug”。

【bug-001：仪式化表演】：

会议本质是一场“偽创新”的集体表演，其主要功能是为ceo提供展示“掌控力”和“前瞻性”的舞台。实际创新產出为零。

【bug-002：信息熵死亡】：

会议中90%的发言为“政治正確”的无效信息，真正的“负面信息”（bug报告）被压制，导致信息熵趋近於零，系统无法自我修正。

【bug-003：决策污染】：

与会者在高压和表演氛围下提出的所谓“创意”，有75%的概率是基於“揣摩上意”而非市场数据，將对后续决策造成严重污染。

【bug-004：能量耗散】：

据估算，每场两小时的会议，將消耗12名高管共计24个“高能效工作时”，並导致他们下午的工作效率平均下降20%。这是一种严重的“系统资源浪费”。

【bug-005：认知反噬】：

会议非但不能“统一思想”，反而会因为观点的强行压制，导致高管层產生平均18%的“逆反心理”和“决策疏离感”。

报告的最后，莫风不提供任何解决方案。

因为一个“神諭者”，只负责揭示世界的真相，而不负责手把手教人怎么做。

他要让高明在看到这份报告后，陷入一种“原来我的世界早已千疮百孔”的恐慌。

然后，他才会来主动寻求“神”的指引。

莫风下笔如飞，冷静而精確的文字，伴隨著笔尖在昂贵纸张上的沙沙声，缓缓流出。

一个小时后，一份长达五页、充满了数据、模型和冷酷结论的报告完成了。

他合上笔记本，看著窗外江城的夜景。

“神諭”，已经写下。

接下来，就等信徒前来朝圣了。