第四百七十九章 定价之树屋（2/2）

我说：那请晓蓉将树屋的价格列出来吧！

还没等晓蓉说话，投影仪上就将价格显示出来了：

1树屋运营成本

合计每天是8897.95元；

2报价及单日销售额

a荔枝王1套成本711.95元，报价2138元。单日销售额：2138元；

北斗七星7间510.78元，报价1538元；单日销售额：元；

<r3套有三间客房的623.54元，报价1878元；单日销售额：5634元；

d2套有两间客房的693.62元，报价2088元；单日销售额：4176元；

e2套树屋加悬崖客房的988.11元，报价2968元；单日销售额：5936元。

以上单日销售额合计：元。单日销售额是单日成本的3.21倍。

3优惠折扣设定

优惠折扣在3.1折的时候，为运营成本；即：以原价销售的时候，开房率在31时即可保本平均数。

晓蓉点点头：诶，若男做的这个表格，很明了是吧？大家这样来看，就不会觉得压力大了吧？我们整个项目的每天运作成本是差不多元，如果树屋全部满员，都元营业额了，距离整个项目单日综合运营成本就差不到7000元。这样看，是不是轻松一点？

这样看来，当然轻松了。

张小飞的神情明显放松下来：这样来看，项目是有钱赚滴，而是一开业就有钱赚啊！看来，项目的独一性就决定了成败。

我看着他那轻松的神情，便决定再放恐怖片：小飞，你以为这样就行了啊？客户呢？就算按刚才测算的组客户，对折再对折之后，2500组虽然要近两个月才消化完毕，可是之后呢？之后的客户呢？万一在这两个月里出一两单麻烦事儿，就会对后面的经营有阻碍了。所以，即便眼前的是让人欣喜的，之后的可持续性才是最重要的。大家看过中央7台的农业节目没有？

龙凤哥说：我知道！那套路就是回乡创业，一心扑在建设上，然后出大问题了，最后挺了过去，重新起步，然后欣欣向荣，一片大好形势，最后才发现，没注重市场，好产品也愁销路。到最最后了，思路转变，及时得很！然后就没嗝屁而是变成老板了。对吧？