第236章 转型（1/2）

2008年9月13日，星期六。

纽约西街200號，高盛集团总部大楼，顶层ceo办公室。

劳埃德·布兰克费恩拧上钢笔的笔帽，將它轻轻放在红木桌面的笔架上。

笔尖和金属架碰撞，发出一声极其微弱的“咔”声。

在他面前，平摊著一份刚刚签好字的文件。

《成为银行控股公司（bhc）的申请书》。封面上盖著高盛的蓝金色徽標。

布兰克费恩的目光落在那几页薄薄的纸上。外面是刺眼的秋日阳光，哈德逊河在落地窗外波光粼粼，几艘白色的游艇正悠閒地划开水面。

但他的心情却像凝固了的铅一样沉重。

银行控股公司。

这六个字在他嘴里的味道，比桌上那杯不加糖的黑咖啡还要苦涩。

高盛成立於1869年。一百三十九年来，它一直是、並且只是一家投资银行。

纯粹的、骄傲的、不受存款保险和美联储常规监管约束的华尔街之王。

这种纯粹性不仅是一种商业模式，更是一种身份认同——高盛人从入职的第一天起就被灌输的信条：我们不是银行。

我们比银行聪明，比银行灵活，比银行赚钱。

银行是大象，我们是雄狮。

独立投行意味著不受商业银行那些沉闷繁琐的资本充足率限制。意味著可以动用三十比一甚至四十比一的极端槓桿，去撬动让全世界目眩神迷的暴利。

而现在，这个时代结束了。

只要这份文件明天送进美联储的大门，高盛就不再是华尔街的掠食者。

资本充足率要求、槓桿率限制、压力测试、流动性覆盖率……

一整套为商业银行设计的、繁琐的、保守的、在高盛人看来几乎是“侮辱性“的监管框架。

高盛过去那种用三十倍槓桿在全球市场上高速旋转的商业模式，將被从根基上掐死。

作为交换，高盛將获得美联储贴现窗口的永久接入权，在流动性枯竭时，可以直接向美联储借钱续命。

这是一笔交易。

用自由换安全，用速度换存活。

布兰克费恩闭上眼睛，眼球在乾涩的眼瞼下微微转动。

他从布鲁克林东纽约区的街头长大。他父亲是邮局分拣员，母亲是收银台职员。

他靠奖学金读完了哈佛，在高盛从最底层的黄金交易员一路爬到ceo。他比任何人都清楚“生存“这个词的重量。

当不得不在“死得体面“和“活得难看“之间做选择时，他永远选后者。

但这不意味著他不痛。

布兰克费恩把咖啡杯放在桌上，伸手翻开申请书的第一页。他的目光停在了一行標准的法律术语上：“高盛集团特此申请，依据《银行控股公司法》第三条之规定，转型为银行控股公司……“

一百三十九年。

从马库斯·戈德曼推著手推车在曼哈顿下城收购商业票据开始，经歷了两次世界大战、大萧条、石油危机、黑色星期一、网际网路泡沫。高盛以投资银行的身份活过了一百三十九年。

在他手上，终结了。

他清楚的知道，他不是，也不再可能是高盛最伟大的ceo。

西德尼·温伯格、古斯·列维、约翰·温伯格——那些名字刻在高盛的歷史里，像是大教堂穹顶上的壁画。