第68章 宣传（1/2）

汤彻在吹头，勒克莱尔在冲水，皮亚斯特里在告辞。

简单对店內眾人说过一句再见，皮亚斯特里离开了帕斯卡尔的理髮店。

帕斯卡尔摇了摇头：“瞧瞧这该死的f1，弄得我的孩子们都彆扭成什么样了！勺儿，你可別和你这几位好朋友搞坏了关係。”

老辈子把汤彻、周冠宇、皮亚斯特里三个小年轻的关係看了个透彻——周冠宇和皮亚斯特里只是稍微有点彆扭，不影响见面一起聊聊天；汤彻和皮亚斯特里就……皮亚斯特里恐怕已把汤彻当成自己命中的大魔王，一句话都不想和汤彻多说。

勒克莱尔来这么一会儿啥也没看明白：“妈妈，你在说什么呢？”

帕斯卡尔：“不懂也没关係，以你的个性，应该也不会和谁闹得不可开交。”

勒克莱尔不明所以地耸耸肩。

汤彻吹乾了头髮，也是直接告辞，和周冠宇一起出了帕斯卡尔的理髮店。

周冠宇：“去哪儿？”

汤彻：“回家跑模擬器。”

周冠宇：“怪不得吹完头就走，车癮犯了是吧？”

汤彻做出那位球员的招牌动作。

周冠宇：“一起。”

汤彻：“去你公寓还是去我公寓？”

因为经常去对方公寓跑模擬器或者打游戏，汤彻和周冠宇都自掏腰包在对方家里摆了一套模擬器、一套电竞工作站，隨时上门隨时开。

周冠宇：“我的车还停在你公寓楼下呢。”

出发！汤公寓！

汤彻和周冠宇回到汤公寓时，汤景清正悠閒地坐在客厅的沙发上看电视，显然已经回来了好一会儿。

电视上播著最新一季的dts（drive to survive），正好是21赛季阿布达比站汤彻单防汉密尔顿那一幕。

两台赛车风驰电掣，大卫?克罗夫特的声音高亢激昂，视听都很能让人血脉僨张。

但客厅里的三个人都没燃起来。

汤彻亲自打的仗，汤景清在现场亲自看著汤彻打的仗，当时已经燃过了，现在看回放燃不起来。

这一季dts在22年3月份就已经上线，周冠宇早看过不止一遍，已经脱敏了。

周冠宇：“景清阿姨才开始看dts吗？”

“不是，閒著无聊，翻出来再看一看我家阿彻的高光时刻。”汤景清道，“netflix的製作水准確实高，美国佬是真把体育营销玩明白了。”

汤景清口中的美国佬指的是现在f1的所有者——自由媒体集团。

被自由媒体集团收购前的f1和被自由媒体集团收购后的f1完全是两个样子。

2017年1月23日，美国自由媒体集团正式完成对 f1的全资收购，这场估值 80亿美元的交易终结了伯尼?埃克莱斯顿长达36年的独裁统治。

在此之前，f1长期处於伯尼一人集权的封闭体系中，商业、赛事和媒体的所有决策权都集中在伯尼手中，车队、赛道和赞助商几乎没有任何话语权，整个赛事的运营逻辑完全围绕少数付费电视机构和欧洲精英群体展开。

伯尼时代的f1定位为高端小眾运动，核心收入极度依赖电视转播权、赛道承办费和少数顶级奢侈品与汽车品牌赞助，其中电视版权一度占到总收入的70%。

这种单一的b2b商业模式对数位化传播持彻底排斥態度，官方不仅严格限制免费內容的传播，甚至禁止车队和车手在社交媒体发布任何围场幕后內容，导致2008年至2016年间f1全球观眾数量下跌近 40%，美国市场几乎全面失守。

到2016年，f1的平均观眾年龄攀升至44岁，全球女性观眾占比仅为8%，18至24岁观眾群体的占比不足15%，赛事的商业价值增长陷入停滯，多家中小车队因资金短缺濒临倒闭。

自由媒体接手后，立刻对f1进行了全方位的战略重构，將其定位从“纯粹的赛车赛事公司”调整为“全球顶级娱乐ip与媒体內容公司”，提出“f1 for everyone”的口號，核心目標是打破圈层壁垒，吸引年轻观眾、女性观眾和北美、亚洲等新兴市场用户。

这场变革最核心的突破口是內容生產与传播方式的彻底重塑。

2019年，f1与netflix合作推出的纪录片《drive to survive》正式上线，將车手的个人故事、车队的內部博弈和赛事的紧张衝突以真人秀的形式呈现出来。

这部纪录片迅速成为全球爆款，在超过50个国家进入netflix观看量前十，直接带动f1观眾结构发生了根本性变化——平均观眾年龄从44岁降至32岁，女性观眾占比从8%飆升至41%，其中 70%的新观眾年龄在35岁以下，美国市场的电视观眾数量在2019至2021年间增长了 41%。

与此同时，自由媒体全面废除了对数字內容的禁令，允许车队和车手自由运营社交媒体帐號，发布短视频、直播和幕后花絮，並在2018年推出了自有流媒体平台f1 tv pro，提供车手电台、数据实时追踪等专属內容。截至目前，f1全球社交媒体粉丝总数仍在持续上涨，tiktok、ins等平台正逐渐成为f1触达年轻用户的核心渠道。

在商业模式上，自由媒体推动收入结构向多元化发展，除了传统的媒体版权和赛事收入外，大力发展ip授权、数字產品和大眾消费类赞助，大幅降低了合作门槛，吸引了快消、科技、手游等大量非传统行业品牌入局。

为了解决长期存在的车队贫富差距问题，f1在2021年正式实施歷史上首个预算帽制度，设定每支车队年度与赛车性能相关的运营上限为1.45亿美元，並调整了奖金分配机制，向中小车队倾斜。

在赛事布局上，自由媒体加速全球化扩张，新增了迈阿密、拉斯维加斯、卡达等极具商业价值的分站赛，重点发力北美和中东市场。

此外，自由媒体彻底改变了车手的定位，將他们从单纯的赛车运动员打造为兼具体育明星、时尚偶像和网红属性的个人ip，鼓励车手跨界参与娱乐活动、品牌代言和社交媒体运营。

在管理模式上，自由媒体废除了独裁式决策，建立了包含车队、赛道和赞助商代表的协商机制，提升了运营的透明度和各方的参与度。

总而言之，从伯尼时代到自由媒体时代，f1的转变本质上是一次从精英运动到大眾娱乐ip的成功转型，也是一次旧欧洲模式到美国模式的转型。

“唉对了，你们是刻意没有参与netflix的场外录製对吧？”周冠宇问。

dts不止於剪辑比赛画面，还有大量的比赛之外的画面，譬如说比赛周期间全程跟拍车手、赛后小黑屋独白。

汤景清点头：“肯定不参与，鬼知道一个习惯用恶意剪辑来强行塑造戏剧衝突的美国製作组会怎么塑造一个中国车手。”

dts习惯用戏剧剪辑手法来塑造一些背离现实的戏剧衝突——第一季把维斯塔潘和里卡多剪成不共戴天的死敌，但其实两人的关係远没有那么坏；第二季把奥康和佩雷兹剪成宿敌，但现实里两人並不是一对苦命鸳鸯；第三季把诺里斯和赛恩斯也塑造成不共戴天的死敌，但其实两人私下的的关係很亲密，甚至有过於亲密的传闻……