第5章 三位高管的面试（2/2）

“三位领导好，我叫陈远桥，是西南交大土木工程专业的应届毕业生，今年七月份正式毕业，在校期间，成绩名列前茅，获得过三次校级奖学金。”

“至於实习方面，我去年暑假期间，有幸在中坚四局项目实习了半年。”

这段话半真半假，学校和专业是真的，获奖也是真的，但在中坚四局的实习经歷，则是他凭藉前世记忆精心编织的。

项目是真实存在的，他前世毕业后参与过，因为没人会为了一个应届毕业生去深究实习证明的真偽，尤其是在他能够对项目细节对答如流的情况下。

身份和经歷，有时候是自己给的。

这时候负责公关的陈总觉得面试与自己无关，小声向罗老板提出：“罗主席，你看我是不是要把小罗总请上来一起面试？”

小罗总是罗玉品的弟弟，负责世纪忠天的工程。

罗主席没有说话，只是点了点头。

得到同意的陈总便离开会议室。

而负责运营的王总发问：“你说你以前在中坚四局实习过，那么你是一名项目工程师，如何有效的控制工程费用？”

王总一直负责运营，其中有一项工作就是成本控制。所以他问出了成本的问题。

前世的陈远桥也在项目上做过项目的成本负责人，对於这种问题真是轻鬆拿捏。

“王总，我认为费用控制要建立一个完整的体系，可以从签订合同前的谈判开始。”

陈远桥用平稳的语速说道：

“首先是事前控制，在签订合同前，要基於施工图纸和现场情况做精准的成本测算，把可能出现的变更、签证提前考虑到合同条款里。我在中坚四局实习时，有个项目因为基坑支护方案优化，光是前期谈判就省了八十多万。”

“其次是事中控制，项目实施过程中要建立动態成本台帐，每月的变更签证要及时录入、及时分析偏差。一旦发现某项费用超出目標成本，要立刻预警，找出原因並纠偏。”

“最后是事后控制，项目完工后要做全面的成本復盘，把实际成本和目標成本逐项对比，总结经验教训。这样下一个项目才能越做越好。”

王总听著频频点头，陈远桥的回答不仅条理清晰，而且细节拉满，远超一个普通实习生的认知水平。

或许是近期忠天花园项目工期滯后的问题让罗主席头疼，他直接拋出了第二个问题：

“你觉得如何有效控制工程进度，確保各个节点目標能够达成？”

陈远桥知道这个问题很关键，回答好了，不仅能极大增加入职机率，更能在罗主席心中留下深刻印象。

这种印象在职场初期至关重要，说不定某个关键节点，老板就能想起你这个有点想法的年轻人。

“罗总，进度控制我认为要建立『三级计划』体系。第一级是项目总体计划，明確关键节点，比如正负零、封顶、竣工这些里程碑；第二级是月度计划，把总体目標分解到每个月；第三级是周计划，细化到每个施工班组每天干什么。”

“我当时在实习的项目。因为雨季耽误了半个月工期。我们当时採取的措施是：增加作业面、两班倒施工、关键工序提前备料。最后不但追回了工期，还提前三天封顶。”

“最重要的是，要建立进度偏差预警机制。一旦发现某项工作滯后，要立刻分析原因——是图纸问题、材料问题还是劳动力问题，然后对症下药。”

罗主席听完，脸上虽然没有太多表情，他觉得陈远桥的回答虽然算不上有多少惊人的创新亮点，但体系完整，逻辑严密，尤其是对於一名尚未走出校门的准毕业生而言，显得尤其难能可贵。

陈远桥还在回答的时候，会议室就走进了一个三十多岁的男人，这人与罗主席有些神似。陈远桥和此人打过交道，他就是世纪忠天分管工程的副总。