第16章 ：人物KPI分析（第三更）（1/2）

这次修路，让西恩在不少镇民心中留下好印象，同时完成一个支线任务，又多了两百系统金幣，让他底气更足了。

当然，最让西恩在意，是那隨机技能书。

看著系统立马的技能书图標，选择开启。

【技能书：人物kpi分析（初级）】

使用后可获得技能：通过观察和目標对象的互动，分析其核心能力、潜在价值、最佳培养方向。

註：技能效果受精神属性影响。

当前精神15，可分析青铜级及以下目標，对白银级以上目標效果减弱。

西恩选择开启，同时选择了开启手势，比如轻敲右耳垂两下。

他抬起头，正好看见汤姆端著一杯水走过来。

“大人！”

【汤姆·宾克斯】

年龄：19岁

身份：税务助手

核心能力：执行b，领导b，忠诚a，创新d

当前评级：青铜下阶（未激活）

潜力评估：白银中阶（需培养）

培养方向建议：行政管理方向，此人执行力尚可，忠诚度极高，但缺乏创造力，適合从事程序性工作。

建议系统培训事务流程、公文写作、基础算术，可成为合格的事务性助手。

培养优先级：中

西恩愣了一下。

这技能有点东西啊。

他又看向远处正在指挥工人的老鲍勃。

【鲍勃·卡司】

年龄：47岁

身份：巡逻队长

核心能力：实战b，领导b，忠诚b，执行c

当前评级：青铜上阶

潜力评估：已接近上限培养

方向建议：军事辅助方向，此人经验丰富，在基层有威信，但缺乏上升空间。適合作为巡逻队实际管理者，不建议提拔至更高层级。

培养优先级：低

西恩笑了。

这个技能，简直是为他量身定做的。

两人前后两个选项不同，实战自然不用说，汤姆估计连战斗都没有过，自然不会出现实战选项，执行应该是指任务执行力，最后的创新能力，应该是他年轻，毕竟有想像力，或者可以期待一下。

他要搞kpi，要搞管理，要培养班底，最缺的就是识人之明。

现在有了这个，谁可用，谁不可用，谁適合干什么，一目了然。

他收起面板，目光落在远处那些挥汗如雨的工人身上。

路修好之后，还有驛站，还有工厂，还有更多的事要做。

他需要人。

很多很多的人。

而这些人里，谁能成为他的班底，谁只能当普通工人，谁可以培养成心腹，他心里有数了。

正好他要大规模招工，第一批工人不发薪水，只保证三餐，目的是为到时候的驛站提前物色人手。