第五十八章 回国（2/2）

从某种意义上说，是李阳亲自从自己参与创立的youtube中，挖来了这批核心人才。

这支团队的成员大多毕业於中美名校，不仅技术扎实，更对网际网路產品与用户体验有著深入的理解。

他们选择跟隨李阳，不仅是出於对他个人眼光的信任，更是基於对中国网际网路市场潜力的认同。

当然，也少不了对於公司初始团队股权激励的诱惑，在这方面，李阳已经是一个成熟的画饼大师了。

回国后，李阳第一时间在星海集团旗下註册了两家网际网路公司。

一家专注於个人视频分享业务，网站命名为繁星；

另一家则定位於流媒体平台，沿用与影视品牌一致的星空视频网作为名称。

李阳刻意將两者区分得非常明確。在他看来，前世国內的视频平台中始终缺乏真正专注於个人视频分享的產品。

早期优酷虽有一定程度的ugc內容，但后期仍彻底转向了专业的影视方向。

反倒是另一家以二次元社区起家的网站在用户创作和分享生態上表现突出，可惜受限於其垂直社区属性，始终未能突破圈层、走向更广泛的大眾市场。

这一市场格局直至多年后短视频形態的崛起才被真正打破。

时间进入十二月，由李阳打造的繁星网已悄然搭建完成並上线运营。

不过，他並未进行任何大规模的市场推广，只是保持著低调的运行测试。有时让內部员工拍摄一些短片上传，有时则从海外网站搬运部分內容。

李阳在等待一个更適合“繁星网”在国內发展的时机。他清楚，youtube那套依託北美社会环境和文化氛围的运营策略，並不能直接照搬至中国市场。

至於另一家星空视频网，他更是未投入多少精力，其网站甚至只是在繁星网的基础上稍作修改而成。

原因很简单：流媒体平台若没有持续的內容壁垒，即便一时靠资源或速度占据先机，最终仍要陷入版权爭夺的消耗战中。

儘管当前国內对视频內容的监管尚处雏形、盗版资源隨处可见。

不过李阳这时候察觉到，贾老板的乐视网已经悄然进入了市场。

他內心不得不承认，这位贾老板在商业运营上確实堪称一流。

在前世的记忆中，眾多流媒体平台中最早实现盈利的便是乐视网，早在2010年就已扭亏为盈，其次则是背靠湖南广电的芒果tv。

相比之下，日后名声更响的爱优腾，直到近二十年后才勉强步入盈利阶段。

然而李阳清楚地知道，乐视的盈利並非依靠传统的流媒体订阅或gg业务，而是凭藉其独到的版权分销模式。

这也正是暂缓星空视频网大规模推进的主要原因，他计划借鑑一下乐视早期的成功路径。

因此，他当前的重点並非急於铺开流媒体业务，而是著手收购一家具有丰富片库的製片公司，一方面完善產业链，另一方面为未来的版权战略奠定基础。