第四十六章 原创动力（2/2）

然而，这份熟悉感本身就传递了重要信息，在前世能被自己记住名字的动画公司，结合眼前这部质量扎实、潜力不俗的作品，足以证明其价值。

短暂的思考后，李阳果断下达指令：“这样，你立刻安排人，去接触一下这个原创动力工作室。核心诉求是探討他们接受收购的可能性。”

他语速清晰，带著决策者的篤定，“考虑到对方是创业团队，如果对完全收购有顾虑，我们也可以考虑战略投资入股，帮助他们解决牌照和资金问题。当然，最优方案还是全资收购，收购完成后，我们可以给予核心团队一定比例的股权激励，確保他们能继续主导创作。”

“明白！”张振国立刻应道，“我亲自跟进。您看让小王也参与进去如何？他对动画有热情，又已经和对方有过初步接触。”

“可以，”李阳点头认可，“小王熟悉情况，正好作为沟通的桥樑。这事抓紧办，儘快摸清对方的核心诉求和底细。”李阳对这类挖掘潜力资產的事向来雷厉风行，机会稍纵即逝。

飞回bj后，李阳立刻投入处理积压的事务。

隨著珠海收购案尘埃落定，宝贵的院线牌照顺利到手。他迅速行动，將这张牌照从影院运营实体中剥离出来，正式成立了独立的“星光院线有限公司”。

至此，仅院线和影院业务，李阳旗下便已拥有四家公司，分別是：

星空院线有限公司（高端院线品牌）

星空影院管理有限公司（负责高端“星空影院”的运营）

星光院线有限公司（平价院线品牌）

星光影城管理有限公司（负责平价“星光影城”以及加盟影院的运营）

再加上原有的星空发行有限公司和不久前成立的星引力gg有限公司，李阳直接掌控的公司数量达到了六家。

为整合资源、明確架构並支撑未来的扩张野心，李阳將这六家公司进行了重组，成立了一家新的控股主体星海集团。

他的短期目標非常清晰，將星海集团打造成为中国本土最大的民营传媒娱乐集团。

审视他当前的布局，星海已初步构建了发行、宣传、终端渠道三大板块。虽然各板块都处於起步阶段，规模尚小，但框架已然搭起。

目前唯一缺失的核心环节，便是上游的影视內容製作。

直接从头组建一个具备竞爭力的製片厂耗时费力，李阳心里更倾向於收购一家成熟的標的。他心中早已锁定了目標，那就是香港影坛曾经的巨头嘉禾。

然而，在他查看港股行情后，发现嘉禾当前市值依然坚挺在4亿港元以上，这远超李阳此刻能动用的资金储备，所以只能选择暂时按兵不动。

况且，李阳內心也承认，在2004年的中国市场，单纯依靠影视製作盈利极其困难。

他之所以优先布局院线，也是因为影院作为实体產业早期扩张成本相对可控，越晚成本越高。

要知道，2004年中国全年的电影总票房，加起来可能都赶不上他在北美一部《电锯惊魂》的全球收入。