第162章 耳机文化（2/2）

被誉为“经营之神”的松下幸之助此刻眉头紧锁，目光停留在眼前那台29英寸的电视机上，內心颇感不適。

这台电视机，实在太大了。

最主要的是，这款凤凰牌电视机已强势进入岛国市场，正面与松下电器、索尼电器展开激烈竞爭。而现实情况是，面对凤凰电视机的衝击，松下与索尼节节败退，毫无招架之力。

孔天成的判断完全准確，毫无偏差。

关於电视机这项產品，究竟该如何衡量其是否先进，先进在何处？答案只有一个：看它的尺寸。

在大多数消费者眼中，电视机越大，就越代表高端与优质；若再配上遥控器，那更是锦上添花。

此刻，松下幸之助眉头紧锁，手中握著最新市场报告，目光落在面前的电视机上。他清楚地知道，松下电器已经失去了百分之二十的市场份额。

问题的严重性不仅在於自身受损，索尼电器同样也丟失了两成市场。

而这部分损失，主要集中於岛国本土；至於海外，形势更为严峻，溃败速度远超预期。

然而，真正让松下幸之助感到棘手的，是孔天成对人才的疯狂搜罗。对於岛国的技术精英，孔天成可谓不遗余力、倾尽资源地挖角。

松下幸之助曾创立“终身僱佣制”、“年功序列”等管理制度，被誉为“经营之神”，成为岛国企业爭相效仿的典范。而孔天成恰恰盯上了这些制度背后的缺陷，精准打击。

他深知，“终身僱佣制”与“年功序列”本质上是一种阶级固化——晋升缓慢，老员工长期占据高位，新人难有出头之日。

正是看准了年轻一代的不满情绪，孔天成果断出手，以高薪为诱饵，大规模挖人。虽然少数人选择坚守岗位，但绝大多数最终被他成功策反。

一旦来到香江，孔天成从不空谈，直接送上一套房產，科研所需材料当年配齐。去年，他投入五十亿用於技术研发；今年，更宣布追加投资，总额提升至一百亿。

这一切，都是为了抢夺人才。

松下幸之助当初设立的制度，如今反而成了束缚自身的枷锁。等到想要挣脱时，却发现整个岛国的企业圈早已普遍效仿这套体系。

头痛不已！

如今，孔天成凭藉短时间內积累的技术实力与顶尖人才，反过来大举进攻岛国市场，势如破竹。

相较於松下电器，真正陷入困境的其实是索尼。

原本，隨身听这一划时代產品应由索尼率先推出。但自去年起，孔天成便持续从索尼內部挖走核心人员，不断打断研发进程，硬生生拖慢了上市节奏。

不仅如此，孔天成还抢先索尼提出“耳机文化”的概念。