第234章 第234章（1/2）

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2月11日，洛杉磯的东方电器公司来了三位行政人员，有了这三位组建公司，何欢也轻鬆不少，办公设备也由他们负责採购。

上午，的工程师抵达软体公司著手搭建网络。

公司的电脑需与工业计算机相连方可使用，仅凭1968年10月，国防部高级计划局与公司签订合同，研发適用於计算机通信的网络。

1969年6月，第一阶段工作完成，构建起包含4个节点的试验性网络，即阿帕网。

阿帕网被公认是世界上首个採用分组交换技术组建的网络。

1975年夏，阿帕网结束试验阶段，网络控制权移交国防部通信局，在此基础上组建了国防数据网。

“莱纳斯先生，公司若有任何需求，隨时可找我们帮忙，老板叮嘱务必让您满意。”

雷切·杰拉德恭敬说道。

老板亲自交代，莱纳斯不仅是的重要客户，更是重要合作伙伴，是老板极为推崇的厉害人物。

“多谢了，我对你们的服务很满意，有需要会找你的。”

何欢客气回应。

送走雷切·杰拉德后，何欢想起招聘事宜。

在此开公司，得找猎头公司。

香江和日本没有国际猎头公司，但 不少。

世界五大猎头公司中，海德思哲、史宾沙、亿康先达、光辉国际、罗盛，已有三家成立，其中两家在 发展迅猛，开始国际化扩张。

海德思哲成立於1953年，总部设於芝加哥。

公司自成立起，便將职业经理人招聘定位於最高层。

1957年，海德思哲开始在中西部以外地区开设办公室。

仅一年后，在英国成立分公司，开启国际化征程。

未来，海德思哲猎头业务占全球75%以上，號称“最纯净的猎头公司”，董事会终身主席杰拉德·罗谢被誉为20世纪“最伟大的猎手”。

其经典案例眾多：1993年助力公司走出困境，2001年通用电气公司失利，2005年李开復离开微软等。

史宾沙成立於1956年，总部设於芝加哥。

主要业务包括高管搜索与招募、董事会服务、高管继任计划、领导力諮询服务等，业务范围涵盖媒体、通信、快消品、零售、金融服务、私募股权、生命科学、工业等行业。

全球五大猎头公司中，另外三家差距较大。

亿康先达成立於1964年，总部设於瑞士苏黎世，目前尚处发展阶段；光辉国际成立於1969年，总部设於洛杉磯，当时尚未崭露头角；罗盛諮询同样成立於1969年，也未成气候。

提及猎头公司，不得不提鼻祖麦肯锡諮询公司。

它是现代猎头与现代管理諮询的双重鼻祖，是猎头创新与变革的缩影，提出並倡导“企业医生”

“管理工程”

“管理諮询”

等概念。

1926年，芝加哥大学詹姆斯·麦肯锡教授创立麦肯锡諮询公司。

隨后，这家以他姓氏命名的会计及管理諮询公司迅速发展。

到30年代，麦肯锡逐渐塑造出“精英薈萃”

的“企业医生”

形象，將远景规划描绘成致力於解决企业重大管理问题的諮询公司，並不断提升行业地位。

40年代，麦肯锡將各地分支机构整合成一个紧密合作的整体，打破地域分割，增强凝聚力。

50年代，麦肯锡实现快速发展，成为 国內諮询业领军者，为60年代拓展国际市场做好充分准备。

到60年代末，麦肯锡已成为在欧洲和北美市场享有盛誉的大型諮询公司。

何欢没兴趣僱佣麦肯锡公司，人家也看不上他这点小业务。

麦肯锡在全球战略諮询公司中独领 。

1953年，麦肯锡公司为 设计白宫管理体系；之后，麦肯锡公司参与德国私有化改造。

如今，许多大中型企业都会选择与猎头公司合作，因猎头公司人才资源丰富、渠道广泛，能在最短时间內为企业找到合適人选。

不过，猎头公司收费模式多样，费用高昂。

按结果付费，是普通猎头公司常用模式。

签订合同时预付定金，人选成功上岗后，收取候选人年薪25% 若企业招聘年薪10万美元的总监，猎头公司按候选人年薪25%收费，猎头费就是两万五千美元。

前期收取五千美元定金，后续还需支付两万美元。

候选人保证期3个月，入职一周內，企业支付剩余猎头费用的70%，保证期后支付剩余30%。

按过程收费，是国际主流大牌猎头公司常用模式。

此模式包含諮询服务，类似审计师及上市承销律师，即便人选未到岗，服务费已收取大半。

若企业不是招聘跨国集团的、等高端职位，最好別找这类猎头公司，即便找了对方也未必理会。

这类猎头公司服务费报价是人选年薪30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般6个月。

还有一种收费方式，是按打包价格付费的和招聘外包。

这类猎头公司按打包价收费，如企业招聘100个基金经理，不按人选年薪收费，而是按批量打包订单收费。

若需100个至少有3年工作经验的基金经理，打包价100万，平均每人费用9000多元。

这类猎头公司收费模式是为企业提供大范围招聘解决方案，可在全球范围內快速提供招聘方案，这也是西方企业能快速全球化的重要原因。

下午，何欢抵达史丹福大学所在的帕罗奥多市，几经周折，终於寻得海德思哲猎头公司旧金山分部。