第 424章 四个提议（感谢读者大大的礼物支持加更一章）（1/2）

“朝阳同志，你说的问题，我和政委，还有兵团，何尝不知道？

心里比你还急，看著同志们这样，我们心里跟刀绞一样。”

他的语气变得有些激动，但也充满了现实的无力感，

“但是现实困难就赤裸裸地摆在这里：运力极度紧张！

往前线运弹药、粮食、新兵都远远不够，每一节车皮、每一辆卡车都很宝贵。

回程的车辆要么抢修要么被炸毁，所剩无几，优先保障的是药品和重要装备配件。

很多时候，不是不想送，是实在力有不逮……”

政委也在一旁补充：“同样，长途后送需要大量的医护人员隨行照料，我们现在一线的医护力量已经捉襟见肘，这是现实问题。”

“首长，我明白这些困难，我不是来空口白牙要条件的。

我有一个初步的想法，或许能系统性、一定程度上缓解这个问题，需要兵团和志司层面来协调推动。”

“哦？你说说看。”司令员和政委立刻来了兴趣。

“我认为，不能零敲碎打，必须建立一个制度化、优先保障的『重伤员后送通道』。

具体我想了几点：

1. 『回空车辆强制利用』制度：严格规定所有从前线返回后方的运粮、运弹药的空载车辆和火车皮，必须优先搭载重伤员回国。

司机和押运员同时承担起护送伤员的责任。

这相当於挖掘出了巨大的隱性运力。

我们可以制定详细的交接流程和责任手册。

2. 设立『中转医疗兵站』： 在主要运输线上，选择几个相对安全的地点，建立专门的重伤员中转兵站。

从前线到兵站由部队军医负责，兵站配备相对固定的、从国內抽调或训练的医护力量，

负责伤员的集中照料和换乘，实现『分段接力后送』。这能缓解一线医护压力，也让后送更安全有序。

3. 『伤员信息提前通报』机制：要求各军医院提前將需后送伤员的人数、伤情大致分类，

通报给后勤运输部门和管理兵站，以便后方能提前调度车辆和准备接收资源，减少等待和混乱。

4. 『国內接收联动』：请兵团和志司强力协调国內，尤其是东北军区，提前准备好接收医院和康復机构，

確保伤员回国后能立刻得到安置，避免在边境滯留。这需要国內的通力配合。”

他顿了顿，补充道：“这套办法，核心是系统整合现有资源，建立规则和流程，而不是一味要求增加新运力。

虽然开始时肯定会遇到困难，执行中也会有疏漏，但只要形成制度，坚决推行下去，效率一定会比现在高得多。

这不仅仅是人道主义，也能极大提振前线士气——让战士们知道，如果他们负了重伤，国家有办法、有制度保证他们回家！”

司令员和政委听完，陷入了沉思。

这些想法並非天方夜谭，而是极具操作性的系统优化方案，其中“利用回空车辆”更是点睛之笔，直指运力浪费的关键痛点。

“好！”司令员猛地一拍大腿，“『回空车辆强制利用』！

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