第143章 功能口香糖（求月票推荐票求追读）（1/2）

第143章 功能口香（求月票推荐票求追读）

散会的时候，陈秉文单独叫住方文山。

“方总监，留一下。”

等其他人都离开会议室，门被带上后，陈秉文沉默了片刻，这才缓缓开口。

“这次市场部出现这种集体性的麻木和延误，性质很恶劣。

李明与凌总监在日本开拓市场，万盈盈作为副经理理应管理好市场部，但现在市场部出了这样的系统性问题。

万盈盈作为临时的负责人，难辞其咎。”

会议室里只剩他和方文山两个人，有些话自然不用藏著掖著。

他直接把对万盈盈的看法说了出来。

“李明在的时候，市场部是什么状態？

敏锐、主动、非常有战斗力！港岛市场从来没出过这种被山寨品摸到家门口还浑然不觉的荒唐事！

现在李明去日本不到一个月，就出现这么大的紕漏！

这不是能力问题，这是態度问题，是责任心的问题！

是根本扛不起大梁！”

陈秉文把拿在手上的销售报表晃了晃，“她作为市场部副经理，代理主持工作，就是第一责任人。

发现异常，不及时深究；

看到山寨，不立刻上报；

出了问题，还想轻描淡写矇混过去！

这种对危机的迟钝、对责任的逃避，是市场部的大忌！

今天她敢瞒报山寨品，明天就敢瞒报更大的危机！

这种风气，绝不能开！”

他顿了顿，对方文山说道：“原本我想把她培养成市场部负责人，但现在这个人，不能留了。

至少，不能再留在市场部负责人的位置上。”

方文山神情凝重，缓缓点头：“陈生，我明白你的意思。

万经理这次的表现，確实令人失望，市场的负责人，確实需要更强的魄力和担当。”

“你亲自去和她谈，调离现有岗位，或者让她自己选择离开公司。”

方文山的年纪和资歷，出面开人最適合。

“明白，陈生。”方文山立刻领会，“我会处理妥当，確保平稳过渡，不会影响接下来市场部的工作。

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那市场部这边”

“暂时由你直接兼管几天。”陈秉文果断说道，“重点是把市场部的风气改变过来，否则换谁来都一样。”

“行，我知道怎么做！”方文山应道。

对方文山的执行力陈秉文还是非常信任的，“具体怎么做，你把握分寸。但原则就一个：快刀斩乱麻，不留后患，同时稳住局面。”

在不能把市场部人员全都开了的情况下，只能最大限度利用现有人员，进行铁腕整肃和风气重塑。

方文山神色凝重，微微点了一下头，转身离开了会议室。

他知道，陈秉文这是要杀一儆百，彻底整肃內部风气。

万盈盈，成了这场內部整肃中，第一个被祭旗的人。

这也向所有人再次明確了陈秉文的底线：能力可以培养，但缺乏责任心和担当，绝无容忍的余地。

回到办公室，陈秉文独自站在窗前，望著远处陈记观塘厂的烟囱，眉头紧锁，陷入了深深的思考。

“这次事件，虽然及时发现，並且给出了妥善的处理措施.”

“但它暴露出的问题，远比几个山寨作坊要致命得多。”

陈记目前的產品线，还是太单薄了。

核心盈利的，说到底只有“脉动”功能饮料和“陈记”瓶装水这两大系列。

水依託餐饮文化和特定消费场景，虽稳固但增长天板肉眼可见。

“脉动”凭藉功能性和创新配方，虽势头猛进，但终究是一个细分品类。

虽然暂时有先发优势，但功能饮料这个赛道，一旦巨头反应过来，全力挤压进来，竞爭將残酷到难以想像。

他的思绪飘到了日本市场，力保健那迅猛的反击如同就在眼前。

而且，无论是水还是“脉动”，都极度依赖渠道。

渠道强，则销量强；渠道一旦出现波动，或是像这次一样被山寨品从毛细血管般的杂货店渠道渗透，销量立刻就会受到影响。

就像一个人，体量变大了，但命门却捏在別人手里，太过被动。

无论是港岛、新加坡，还是如今的日本、韩国，陈记的销售渠道几乎都是依赖別人的渠道！

三得利、可口可乐、国泰机构.他们强大，但也强势。

陈记的命脉，某种程度上，是攥在別人手里的。

他们今天可以为陈记大开方便之门，明天也可能因为利益转向而收紧甚至关闭通道。

就像港岛本地的渠道，一旦出现山寨，陈记的控制力就显得如此薄弱。”

这种受制於人的感觉，让习惯了掌控局面的陈秉文感到极度不適。

山寨事件只是一个引子，真正让他警醒的是陈记整体战略上的潜在风险——过度依赖单一產品和外部渠道。

“必须改变！

陈记不能永远只是一家『水铺』和『功能饮料商』。

我们必须建立起自己的护城河，更宽、更深的护城河！”

他快步走回办公桌，拿起钢笔，在一张空白纸上重重写下了两个词：

1.產品多元化

2.渠道自主化

盯著这两个词，他的思维飞速运转。

“產品多元化，不是盲目扩张。

要基於陈记目前

的核心优势——食品研发和品牌营销。”

他想到周志远和伊莎贝拉的研发团队，“水可以升级，可以扩展品类。

『脉动』的成功证明了我们对市场需求的把握和研发能力。

那么，下一步呢？”

他的思绪开始发散：

既饮茶？

这个念头刚冒出来，就被陈秉文自己迅速否决了。

此时做既饮茶，市场培育成本太大，还不是最佳时机。

他自言自语，笔尖毫不犹豫地在“既饮茶”三个字上划了一个大大的叉。

“果汁？

“真正的鲜榨概念？对冷链要求太高，仓储、运输、终端冰柜，成本巨大无比。

而且橙汁、苹果汁市场早已被国际品牌和本地厂商瓜分殆尽，是血海中的血海。

混合果汁？

概念虽好，但消费者认知和教育成本太高，短期內难以起量。”

又是一个叉。

方便食品？零食？

“跨度太大了。