第209章 唯品会封神，各大品牌排队送钱！（（1/2）

第209章 唯品会封神，各大品牌排队送钱！（月票加更）

“春节期间，其他几家线上平台几乎停摆，线下也早就备货好了。”

“这些货车频繁进出，只能是给唯品会补货的！”

“看来唯品会家电狂欢节活动，海信电视卖的很好！”

“没错，我们tcl不跟进，会被海信全面碾压。”

“嗯，立即联繫唯品会，我们也要第一排的gg位。若是第一排没有，那就第二排。钱不是问题，不能丟份。”

“也拿出1000台tcl电视机，参加唯品会家电狂欢节。”

方太总部。

老董气的直拍桌子：“老板都在唯品会做gg了，营销部的这群蠢货，你们在干什么？”

“我们方太干不过老板？真特么丟人。”

“儘快联繫唯品会，我们方太也拿出1000台烟灶，也出资800万，也给增量分成，在唯品会打gg！”

类似的一幕幕，同步出现在创维，长虹等品牌总部。

都很是看好唯品会的电器狂欢节。

尤其是看著头部品牌和竞爭对手都参加了，自己被排在外面，那怎么行？

果断第一时间联繫唯品会，跟进。

唐智看著下属的报导，心情大好，连忙拨通王君山的电话：

“老板，您料事如神。”

“咱们之前精心选的品牌，都起到了非常好的效果。”

“再加上唯品会家电狂欢节大火，现在容声、奥克斯、tcl、创维、长虹、方太、小熊等品牌，都联繫我们要做推广，买gg位，也要出各种產品，参加我们唯品会电器狂欢节。”

“这节奏就对了。”王君山笑道。

最初他就是在每个领域只选一个品牌，这样其他竞爭对手就会坐不住，都会迅速跟上。

比如电视领域选了海信，果然，tcl、创维、长虹都不想落后，也都纷纷跟进。

厨房电器选了老板，方太就坐不住了。

冰箱选择了海尔，容声也坐不住了。

空调选了格力，奥克斯也想参加。

“那我们接吗？”

“接，都接下。给我们送钱，没必要不要。”

王君山笑道：“而且这些品牌也都提供1000-2000台免费家电，完全可以让狂欢节活动含金量更足，持续时间也可以更久。”

“也该增量分成，我们完全可以赚得更多。”

“现在线上买家电的人还是太少，咱们狂欢节只有不断提高含金量，加大优惠力度，持续时间，才能吸引更多用户选择线上消费，选择唯品会买家电。”

“只要养成线上消费的习惯，那后续就好说了。唯品会大家电市场，也就彻底打开了。”

就像前世的京东，开始大家电销量也没多少。

大家都在线下消费。

可隨著京东的不断发展，物流发力，品质发力，服务发力，导致越来越多的用户喜欢京东买家电。

最简单的，京东自营和旗舰店买了家电，保真没说的，价格也比线下低得多，有什么问题，都可以七天无理由退换。

但是线下呢？

別说七天无理由了，一天都不行！

一旦售出，非质量问题，不退不换。

除非加钱！

比如退了一台两千的冰箱，换成3000的，这可以商量。

但凡退货，原价换货，那难了。

京东更低的价格，更好的服务，连延保都有！

这就导致越来越多的人，都在线上买家电。

比如前世王君山也曾体验某新品牌的智能家居家电，但又担心、该品牌没有家电底蕴和技术沉淀，都是贴牌代工，可能存在设计缺陷，品控不好，过保就坏等问题。

几千上万的產品，用个两年过保就坏，维修就说主板坏了，成本高的不如买新的，那实在是噁心人。

为此，王君山果断买了五年延保，六年延保。

別说，有好几个產品都用上了。

最严重的一台雷射电视4k，2018年14999买的，出保没多久就出现偶尔显示异常，王君山延保返修都没查出问题。

凑合著用了一段时间，显示异常变得十分严重，二次返修，確认显示晶片故障，换了新的晶片。

修好之后，本以为没事了，谁料一年左右又又又坏了！

再度返修，还是显示晶片故障！

王君山都不知道是產品问题，还是显示晶片缺陷！

不到五年，折腾了三次。

幸好有五年延保，否则修一次就得上千，还不知道能用多久！

但不修，一万五买的，採用两三年就废了，更可惜。

类似的问题，在十年后的家电圈，非常常见。

至於原因，有些品牌有十年不坏的实力，但是为了逼著用户勤换电器，採取计划性报废策略，让家电四五年就报废！

这种策略，这年头还少，但十年后就很常见了。

正是因此，消费者明显感觉十年后的家电比起当下，质量差了一大截。

像是电视，2020年之前的电视，不管再便宜，用个七八年，可能都没问题，最多配置低了，卡顿。

但2020年之后的电视，不管再贵，很可能出保一两年，就坏了。

就是计划性报废！

当然，也有些新品牌，倒不是计划性报废，纯粹就是技术不行，品控不行，本身过保就坏。

甚至没过保，故障率就很高。

但不管哪一种，买五年延保，就是很好的选择。

而这也是唯品会后续即將上线的大杀器——延保服务！

线下保一年，两年，唯品会加个几十块，上百块，轻鬆买五年延保。

未来五六年无忧，用户自然更加支持唯品会，选择唯品会购物！

这將是未来，唯品会和线下抢市场的一大布局。

而眼下最重要的，不是唯品会大家电赚多少钱，关键是让消费者接受线上消费，养成线上消费的习惯。

让唯品会拿下更多的用户和市场，后续自然可以源源不断的赚大钱。

为此，唯品会家电狂欢节，必须做大做久！

唐智明白了王君山的意思：

“老板，那我就全部应下。不过还有一家，美的也要参加。”

“美的愿意出三千万gg费，5%的增量分成，以及1000台美的空调，1000台美的冰箱，只希望得一个第一排的gg位。”

“还第一排的gg位？他在想屁吃！”

王君山笑道：“別说三千万了，五千万都不行。”

“美的这事，可没这么容易解决。”

“若是轻鬆揭过，那以后还会有其他品牌，再度拿著我们唯品会不当回事！”

“再度跟著阿里，干我们唯品会！”

“对，我也是这么认为。”唐智笑道。

既然要立威，那就立威到底。

绝不能为了三千万，半途而弃。

隨后，唐智迅速回了其他几家品牌的合作申请，悉数同意。

但可惜，第一排和第二排都没了位置。

第一排就三个品牌，第二排就四个，不会再加，今年也不会再变。

只有第三排第四排的gg位……

不过依旧是八百万的gg费+2%的增量分成，以及赞助活动。

位置根据签约时间定。

谁先签约，谁先付款，就先安排谁。

可想而知，几大品牌都震惊了，连忙安排財务，直接打款，抢位子！

都是一样的价码，先付款的还能抢第三排，晚了就只能第四排了。

当晚，唯品会又收到了容声、奥克斯、tcl、创维、长虹、方太、格兰仕、小熊八个品牌，总共6400万的gg费。

至此，唯品会家电狂欢节刚开始，就收到了1.26亿的gg费！

再加上后续的增量分成，前途无量！

没办法，这年头做大的品牌，都有营销预算。

只是这笔预算砸到其他平台或线下，可能钱了，增量没多少。

但砸到唯品会和微信农场的联名活动，那就不同了。

不仅知名度大增，还能销量激增，利润激增。

更能抢占线上市场，夺得先机！

各大品牌都看得清楚，也都明白，线上市场潜力恐怖，而且成本低。

线下想要提高市场份额，那难了，得投入巨资，不断开店。

或者打通渠道，交入场费，接受线下国美苏寧等卖场20%-30%的抽成。

这都是无底洞。

但线上不用这么麻烦。

唯品会自营集采，每次都是大手笔採购，品牌方销量激增。

唯品会的品牌直营店，品牌方自己运营，唯品会只抽5%的佣金，剩下的利润都是自己的。

哪怕参加家电狂欢节活动，增加的销量部分再给唯品会2%-3%的抽成，也才7%-8%！

比起线下国內苏寧等渠道的20%-30%的抽成，简直良心到家了。

更主要的，线下渠道结算往往要90天，甚至压半年。

而唯品会自营，ka大客户t+15结算，其他品牌也只要t+30天结算。

太良心了。

至於唯品会品牌方的直营店，消费者確认收货后，微信支付立即结算到品牌方自己的帐户，更加良心。

到底是发力20%-30%的抽佣，t+90、t+180天，投入无底洞的线下？

还是发力5%抽佣，t+15天、t+30天，投入寥寥的线上？

各大品牌都心里门清。

正是因此，对於唯品会家电狂欢节，各大品牌都全力支持，疯狂抢位子。

良心的收费制度，上亿月活+社交+游戏+电商+支付的完美矩阵，就是保障！

可以说，各大品牌都恨不得唯品会大家电做大做强，消费者都线上买家电！

这样品牌方也可以减轻线下渠道的压榨，从而赚得更多！