第96章 第一次会议（2/2）

“虽说刚才你已经在车间说了一遍，但是还有一部分厂领导没在，大茂，你先把目前技术科对事故的调查说一下。”

许大茂清了清嗓子，又將车间里面的推论说了一遍。

许大茂详细阐述完后，会议室里陷入了短暂的沉默，各位领导都在思索著这起事故背后深层次的问题。

杨厂长率先打破沉默，他表情凝重地说：“从大茂的匯报来看，这次事故绝非偶然，暴露出我们在多个环节的管理缺失。大家都谈谈自己的看法，我们该从哪些方面入手解决这些问题。”

负责生產的副厂长推了推眼镜，说道：“我认为首先要优化设备报修流程。以往的报修工作太过鬆散，这种敷衍了事的情况必须杜绝，我建议落实到人。以后每天开始作业前都要有详细的记录，並且要安排技术科专人对接。”

二车间主任程稽说道：“安全培训这块儿得加大力度。目前的培训方式过於形式化，导致工人没有真正將安全意识刻在心里。据我所知，咱们几个车间的班组长都是完成任务式的敷衍了事，我们可以考虑增加实际操作演练，模擬各种可能出现的危险场景，让工人亲身体会违规操作的后果。”

另一位车间主任也说道：“厂长，我觉得沟通机制也得完善。下面的工人发现问题不敢上报，这是个大问题。我们要营造一个宽鬆的环境，让工人知道发现问题及时上报不仅不会受罚，反而应该受到鼓励。同时，建立多层级的反馈渠道，確保信息能够及时准確地传达给相关负责人。”

杨厂长认真听著各位领导的发言，不时在本子上记录著重点。等大家都说完，他抬起头说：“大家说得都非常好，这些建议都切中要害。接下来，我们要把这些想法落实到具体的行动方案中。我已安排技术科儘快整理一份操作规范，各部门都要配合。”

杨厂长接著说道：“生產副厂长，优化设备报修流程就由你牵头负责。务必制定出一套严谨的报修制度，明確每个环节的责任人，確保设备问题能够及时、准確地反馈並得到处理。同时，和技术科做好对接工作，让技术人员能第一时间了解设备状况。”

“是，厂长，我会儘快拿出详细方案，和技术科紧密协作，保证报修流程高效运转。”

杨厂长又看向程稽，说道：“程稽，既然安全培训是你提出来的，那安全培训这一块就交给你了。你要结合各车间的实际情况，设计出一套行之有效的培训计划，增加实际操作演练环节，切实提高工人的安全意识和应对危险的能力。培训效果要进行定期考核，確保每个工人都能真正掌握安全知识和技能。以二车间为试点，逐步推广全场。”

程稽连忙说道：“厂长放心，我一定全力以赴，把安全培训工作做到位，让工人们从思想到行动都重视起安全生產。”

杨厂长继续分配任务：“关於完善沟通机制，各车间主任拿一个方案出来。我要工人能够毫无顾虑地反馈问题，同时信息能快速准確地传递到决策层。另外，设立专门的奖励机制，对及时发现並上报重大安全隱患的工人给予重奖，鼓励大家积极参与安全生產管理。”

眾车间主任齐声应道：“好的，厂长！”

杨厂长再次强调：“这次事故给我们敲响了警钟，安全生產关乎每一位职工的切身利益，关乎厂子的生存发展。大家一定要高度重视，將各项改进措施落到实处。各部门的行动方案一周內交到我办公室，我会逐一审核。”

隨后，杨厂长看向许大茂：“大茂，技术科制定操作规范的任务艰巨。在制定过程中，要充分结合大家提出的改进方向，將设备报修、安全操作、应急处理等內容详细融入其中。操作规范要简洁明了，最好图文並茂，便於工人理解和执行。有任何需要协调的地方，隨时跟我说。”

“是，厂长！技术科一定不负所托，按时完成高质量的操作规范，为安全生產提供坚实的技术支持。”

“好了，散会！”说完杨厂长率先走出会议室。